剔除建店补贴影响后，焕新毛利率为21.42%。

详尽规划，升级式启在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，第I大动根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

摘要：届T奖正为什么许多大项目，届T奖正无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。准备充分，焕新意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。有些时候案例的分布呈现出正态分布，升级式启这时取均值就可以作为锚定点。

直到写书写到第5个年头，第I大动他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，第I大动和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，届T奖正而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

焕新计划赶不上变化就是这个意思。

庞大项目常常被认为是独一无二的，升级式启但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。直到写书写到第5个年头，第I大动他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，第I大动和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

比如，届T奖正一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，届T奖正他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。焕新计划赶不上变化就是这个意思。

准备是安全港，升级式启花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。为了筹备一部动画片，第I大动皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，第I大动为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

(责任编辑：和田地区)